组织绩效强调（）
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“绩效”主要强调的是（）
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过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。
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（）强调把激励性薪酬与个人绩效紧密相连。
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《卓越绩效评价准则》与GB/T19001的最大差别在于它不是（）的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的（），强调战略、绩效结果和社会责任。
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政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。
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全面危机管理所强调的是以绩效为基础的管理，政府必须设立危机管理的绩效指标。
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就公共部门绩效管理而言，绩效评估主要强调的是（）的评估。
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对于强调绩效中员工的潜能与绩效关系的观点关注的是（）
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目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
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个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
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绩效的性质中值得强调的是它的：（）。
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平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
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工程绩效评价强调的是（）。
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“绩效”主要强调的是结果，而不是行为。
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强调管理应当是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，这是人力资源管理的（）。
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以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。
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()的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。
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绩效管理在强调为外部主体负责，具体是指对（）负责。
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绩效管理系统的设计强调（）
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以人为本、过程管理及经营结果组成了卓越绩效模型中的“（）”，它强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性，通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效地实现组织所追求的经营结果，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和效果的问题。
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绩效管理是绩效考核是的一个环节，绩效考核更强调未来绩效的提升。
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中国领导文化更强调绩效和个人导向。()
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《卓越绩效评价准则》与GB／T19001的最大差别在于它不是（)的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的（)，强调战略、绩效结果和社会责任。
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过于强调近期绩效（)。
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