行政族员工的绩效考核的周期为（）（基层绩效作业指导书）
相似题目
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通过选取客观的财务指标引导员工工作行为，考核周期不宜过短的绩效管理是（）战略。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通，提供反馈，指导员工行为达到目标的绩效考核办法是（）。
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部门与员工绩效考核结果直接用于（）发放，非行政管理序列员工考核结果为A、B、C时，其效益工资发放系数按该岗位对应效益工资标准的1.1、1、0.9发放；行政管理序列人员绩效考核结果A、B、C，对应的效益工资发放系数分别为1.15、1、0.85。部门考核为先进或A类的，部门非行政管理序列员工效益工资标准可上浮10%。
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例如考核周期为半年，员工只是在最近几周总提前上班，以前总是迟到，考核主体就根据最近的表现给员工的出勤情况评为优秀。这种绩效考核陷入（）误区
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回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
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绩效沟通与反馈需遵循的原则有（）（基层绩效作业指导书）
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个人绩效计划指标库根据（）设置。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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异动员工绩效计划在重新进行调整时，原工作计划不变，整体权重占比减小。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
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副经理、经理级在绩效管理中应该关注的点是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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行政族员工绩效结果为“B+”，那么对应的绩效系数是（）（基层绩效作业指导书）
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当年入职的员工应该在（）制定绩效计划。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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按《工艺事故管理办法》规定，对4小时以下的直接工艺事故责任人（基层员工），考核当月绩效等级（）
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员工绩效考核周期是（）
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以下岗位不应该参加物业公司半年度绩效评估的是（）（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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在年中绩效的时候，2020年（）入职的行政人事专员不参与绩效评估但参与潜力评估（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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行政族员工绩效结果公示的时间为（）（基层绩效作业指导书）
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行政族员工绩效评D的无强制比例（基层绩效作业指导书）（）
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员工本年度绩效考核周期内出现以下情况之一者不能评为B等级以上档次: （）
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绩效考核原则有（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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（)指考核者仅仅凭借员工在考核周期末尾的表现就对其在整个绩效考核周期的表现给出评价。
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员工参加上岗证取证考试（其中社招员工为入职时所定岗位的岗位资格证）、转正定岗定级考试、入司安全培训考核不合格以及因故转入学习期的，在该考核周期内绩效分数最高为分（）
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根据部门业务规划，处理乘务分部员工绩效等相关数据的统计及发布、负责乘务日志数据管理、乘务员休假安排、相关作业指导书修订、部门、中队活动/文化的宣传及日常行政事务开展等事务，确保达成客舱服务和安全运行的目标（）