考评时间采用年底提薪的考评期为（）年。

相似题目

• 如果某公司在资源和时间均有限的情况下，对于员工的工作成果产出不可以有效进行测量，而考评者又没有足够的时间与机会观察下属需要考班次的行为的情况下，可以考虑采用的考评类型是（）。

  A . 品质特征导向 B . 综合性的合成方法 C . 考评中心法 D . 工作结果导向

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• 用于员工晋升晋级的绩效考评，其考评时间一般是在（）的时候进行。

  A . 员工提出申请 B . 出现职位空缺 C . 准备提升某类人员 D . 直接主管推荐 E . 员工绩效考评成绩确认

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• 一般情况下，考评时间要与（）相协调，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套。

  A . 考评目的 B . 企业管理制度 C . 考评期限 D . 奖罚制度 E . 激励发展

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• 由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）

  A . 品质导向型 B . 目标导向型 C . 行为导向型 D . 过程导向型 E . 结果导向型

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• 对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是（）。（2010年5月二级真题）

  A . 工作成果 B . 工作过程 C . 工作方式 D . 工作过程和工作成果

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• 取得考评员资格一年以上的考评员就可以取得高级考评员资格。

  A . 正确 B . 错误

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• 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可分为（）。

  A . 品质主导型 B . 内容主导型 C . 工作主导型 D . 行为主导型 E . 效果主导型

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• 品质主导型的绩效考评，采用（）效标，以考评员工的潜质为主。

  A . 特征性效标 B . 行为性效标 C . 结果性效标 D . 过程性效标

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• 高级考评员应当具有高级技师或高级专业技术职务的资格，具有丰富的考评经验，并取得考评员资格（）年以上。

  A . 一 B . 二 C . 三 D . 四

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• 对员工的考评是进行培训、员工自我开发、合理配置工作职位、晋升、提薪和奖励的重要依据和基础。其中，对员工开发的项目进度与质量、销售额及市场潜力等情况的考评属于下面哪一项考评()

  A . A、态度考评 B . B、能力考评 C . C、业绩考评 D . D、经验考评

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• 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）

  A . 品质主导型 B . 目标导向型 C . 行为导向型 D . 过程导向型 E . 结果导向型

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• 某商业大厦的服务员应保持愉悦的笑容和友善的态度，他们的绩效考评最好采用（）考评。

  A . 品质主导型 B . 思维主导型 C . 行为主导型 D . 效果主导型

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• 企业服务质量信誉考核、企业经营服务量化考评的初步考核结果公示期为（）。

  A . 10日 B . 15日 C . 20日 D . 30日

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• 被考评者上一考评期内的评价结果对本期评价产生影响，这种考评误差属于（）。（2011年11月二级真题）

  A . 后继效应 B . 晕轮误差 C . 个人偏见 D . 优先效应

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• 对商业大厦的服务员进行绩效考评，应采用（）的考评类型。

  A . 品质主导型 B . 行为主导型 C . 效果主导型 D . 选择排列法

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• 检查考评制度中检查考评包括时间、人员、内容落实情况，官兵对（）的情况，党委抓教育、机关指导教育的情况。

  A . 学习教育内容理解掌握 B . 学习教育内容熟悉了解 C . 精神面貌变化 D . 实践运用

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• 在国际经营人员的考评中，对（）的考评一般采用绝对考评方法。

  A . A、晋升 B . B、加薪 C . C、核定奖金 D . D、重新安排使用 E . E、能力开发

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• 对员工进行考评时，如果前一名被考评者甲被认为是表现“差”，即使被考评者乙的表现一般，考评者仍然会给出较高的评分。这种误差被称为是考评的（）。（2011年5月二级真题）

  A . 相似偏差 B . 后继效应 C . 对比偏差 D . 晕轮效应

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• 考评时间间隔太短，会使考评者产生厌倦的对抗情绪;考评时间间隔过长，不利于及时发现与纠正问题。（)

  是 否

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• 2021年广东省营商环境评价，“纳税时间”的考评，评估组将通过倒基数法进行叠加计算，以《中国营商环境报告2020》公布的（）小时为基准值，并根据具体举措作为加减依据。

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• 各级政府要把“三项制度”推进情况纳入法治政府建设考评指标体系，纳入年底效能目标考核体系。（)

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• 从绩绩效考评的周期来看，对企业级的考评通常采用（）。

  A．日考评 B．周考评 C．月考评 D．半年度考评 E．年度考评

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• 根据不同的考评对象、考评条件、考评目的，采用不同的考评标准的称为考评的绝对标准。（)

  是 否

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• A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

  每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。 普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答下列问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？ (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 (3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

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