（四色卡）店长发现门店的员工激情不高，感动案例和抓的新顾客数量也逐渐减少，导致此种现象的原因可能是什么（）
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某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。通过上述案例我们可以了解到（）
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门店店长必须具备的卖场管理的四种基本能力是沟通能力、人事组织能力、信息分析能力及（）
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店长在了解门店的昨日营业状况，主要包括了解哪些方面的内容（ ）
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店长在了解门店的昨日营业状况，主要包括了解哪些方面的内容（）
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以下岗位哪些属于门店店长的下属？
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美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!”，这位工程师倍受感动。经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种()。
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任何员工发现重大事件,如存在延迟、瞒报、漏报、谎报等行为,均按门店员工考核制度处理（）
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在店长晋升规则里，门店被媒体曝光产生重大负面影响或造成停业的扣多少分（）
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（新）目前门店拓店速度较快，新员工较多，大部分员工业务较弱，非常影响现场工作，作为老店长如何避免这种情况出现（）
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（人品类）某店还未开业之时，员工在别家门店学习的过程中没有地方住宿，因此店长将员工安置在了宾馆，但宾馆是5个人住在了3张床上，环境和安全也得不到保证。当有公司检查的询问时，店长却要求员工谎称在宿舍住宿。该店长正确的做法是什么（）
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（抓员工）传菜员小沈在传菜时，因为地上的油渍，不小心将所有的菜品都倒了，同时自己的脚也受伤了，店长知道这一消息后，马上找来药品给小沈擦伤，只是这一小小的举动，小沈留下了感动的泪水，从这个案例中，你学习到了什么（）
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（抓员工）小李是一名211大学的大学生，在门店表现也非常好，你很器重他，但是突然有一天你接到他电话说要辞职，因为他在海底捞当送餐员父母不知道，父母知道后很生气，说含辛茹苦的培养他成名牌大学生，他当送餐员太对不起他们了，让他马上辞职，他怕父母伤心，决定辞职。作为店长你怎么办（）
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（抓员工）新员工小王入职第一天适逢10月1日国庆长假，由于国庆期间旅游游客量增加，门店的生意很好，新员工小王由于在初级岗位上持续了高效率的工作，于是脚磨出了泡，但是小王并没有上报管理层，只是自己默默的忍了下来，作为店长，你如何处理（）
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（抓员工）小王是小金的徒弟，小金在日常工作中的表率对小王的影响很大，亦师亦友，但是小金由于工作异动调到了其他门店，小王也由于没有承受住工作的压力有了离职的念头，作为店长，你会怎么处理（）
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上班员工当天因病外出就医应办理请假手续，请病假应及时报告部门主管或门店店长， 并出示怎样的证明书，并于第二天交部门主管（）
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在新网络门店，首页工作台中，店长必用，不包括（）
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（四本书）小章很羡慕优秀员工小林，所以他模仿小林的一举一动，店长建议他不要盲目的效仿并且告诉他争当优秀的态度很好，但是他应分清楚状况再学习，店长的说法和以下哪本书的内容契合（）
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在向连锁门店经营目标迈进的过程中，店长只需要良好的执行力就可以。（)
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（人品类）张阿姨是上菜房的一名老员工，工作勤勤恳恳，但某天晚上，员工睡到半夜起床突然发现一个人影鬼鬼祟祟的正在翻同事的钱包，马上打开灯叫醒大家，这才发现偷偷摸钱的居然是张阿姨。如果你是店长，发现此事后你会怎么做（）
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（四色卡）店长王哥想树立员工学习的标杆，他可以选择的标准有哪些（）
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门店员工小李和小王由于工作原因发生摩擦，导致两名员工一直不和睦，作为店长的你应该怎么处理这两名员工关系（）
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以下不属于“阿米巴”小团队管理模式的是（)。A.直营门店采用“店长”承包制
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店长在门店培训《继承法》时说到继承顺序，那么下列属于第一顺序继承人的有（）
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门店盘点账期中，关于店长交接，内审检查盘点说法正确的是（）