代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于()分,或单月度低于()分时,应给予代维公司黄牌警示。
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基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。
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代维公司或地市代维站年度业绩低于()分,或连续两年低于()分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示。
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中国电信对于基站设备代维外包商的考核,对于月度考核连续()低于考核标准的维护外包商,予以警告,并可酌情扣除当月维护外包费用。
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代维单位月度(区域)考核结果=()。
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代维月度绩效考核评估一般应于()完成并向省公司报备结果。
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代维工作的考核包括两个层面:其一是移动省公司组织的代维工作(),考评结果主要决定各代维公司来年的();其二是移动分公司组织的()代维工作考核,考核结果主要与()相挂钩。
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月度考核得分<60分,扣罚当该站月代维单价()。
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以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核()。
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每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。
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月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
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管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价,考核周期为每半年一次,其评分结果与月度代维费用相挂钩。()
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基站、直放站和分布系统代维公司在次月5日前,将上月所巡基站的“巡检问题反馈汇总表”、“代维清单月度汇总”和“异常情况报告单”提交相关移动公司审核。
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基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*()%+月度基站现场检查平均得分*()%,以()分为基准,每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的()%。
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()应按考核周期对所有代维基站进行全面检查,配合市公司完成基站代维考核工作。
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基站、直放站和分布系统代维公司在()前,将上月所巡基站的“()”、“代维清单月度汇总”和“代维清单差异表”提交相关移动公司审核。
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代维月度考核分为哪两个部分()。
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基站综合代维的月度考核指标项目包括()。
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绩效管理考核采用百分制,考核总分为100分,以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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年度考核中的月度考核均值是代维公司在该区域()的体现。
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月度现场检查考核包括对代维设备开展现场抽查,抽查的比例不得低于该专业代维规模的()。
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如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分,各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求,代维公司应无条件执行。
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代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面。()
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月度考核包括省公司代维考核、市分公司代维考核和县分公司代维考核三部分,分别占月度考核成绩的比例是多少?()
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月度代维费用的计算公式为考核结果≥分,应支付代维费用=0元()
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