月度代维费用的计算公式为考核结果≥分，应支付代维费用＝0元（）
相似题目
-
基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
-
中国电信对于基站设备代维外包商的考核，对于月度考核连续（）低于考核标准的维护外包商，予以警告，并可酌情扣除当月维护外包费用。
-
代维单位月度（区域）考核结果=（）。
-
基本代维费考核目标有达标率、工单处理及时率、（）；发电费用考核目标有（）。
-
代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。
-
“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。
-
月度考核得分＜60分，扣罚当该站月代维单价（）。
-
以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核（）。
-
月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
-
管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
-
基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）%+月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。
-
代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。
-
代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）
-
空调代维考核周期为（），其评分结果与半年度代维费用相挂钩。
-
代维合同执行期间的新增基站应及时纳入基站综合代维，根据单价标准和纳入代维时间比例核算增加代维费用：单价×增加基站数×纳入代维时间比例。减少基站同样计算。
-
费用结算时，代维公司需移动分公司递交费用结算（）和相关结算依据，结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表，涉及到按需和整改费用的，还包括相关工作的工作量和耗材统计，大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的（）等。
-
绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
-
移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度，其结果主要与代维费用相挂钩。（）
-
如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分，各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求，代维公司应无条件执行。
-
管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
-
月度考核包括省公司代维考核、市分公司代维考核和县分公司代维考核三部分，分别占月度考核成绩的比例是多少？（)
-
“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用
-
根据公司《安全生产使用投入管理办法》分包月度安全生产费用考核采用百分制月度考核，考核结果达到分以上为合格（）
-
代维考核月度包括基础管理、（)、现场检查、扣分项和加分项五个部分。