无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务,考核以县、区分公司为单位进行考核,考核实行“属地分公司,片区分公司,()”三级考核管理。
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站代维服务人员的技能认证采取基础知识考核、()等方式进行。
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各代维队伍应按照基站代维作业计划要求,制定作业计划,并于每月()日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核,并作为检查和考核依据。
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基站代维绩效管理考核应按照()三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
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基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。
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中国电信对于基站设备代维外包商的考核,对于月度考核连续()低于考核标准的维护外包商,予以警告,并可酌情扣除当月维护外包费用。
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代维人员因违反有关操作维护规范造成重大安全事故(人员伤亡、设备损坏、重大网络故障),或代维公司()考核得分不满60分,移动公司有权立即终止代维工作并解除代维协议。
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以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核()。
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基站代维考核细则中,其中下列哪一项不属于配套设备代维?()
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每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。
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月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
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以下哪些属于基站发电代维的KPI考核指标()。
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基站代维考核目标基准值为:“达标率”()、“告警/故障处理及时率”和“蓄电池预估/全容量测试率”()、“发电工单处理及时率”()%。
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基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*()%+月度基站现场检查平均得分*()%,以()分为基准,每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的()%。
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代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于()分,或单月度低于()分时,应给予代维公司黄牌警示。
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基站代维业务的目标完成度指标考核项目包括()
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()应按考核周期对所有代维基站进行全面检查,配合市公司完成基站代维考核工作。
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基站代维绩效考核的主要内容包括()。
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每月应对代维单位的服务水平、故障处理能力和()进行考核评比。
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基站综合代维的月度考核指标项目包括()。
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绩效管理考核采用百分制,考核总分为100分,以市公司所有交付代维基站为计算单位。
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月度现场检查考核包括对代维设备开展现场抽查,抽查的比例不得低于该专业代维规模的()。
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基站代维服务人员的技能认证中的实操考核是指根据实际情况,采取()、()、()相结合的方式,由中国电信统一组织进行。
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业务运营管理岗将根据以下()内容,对IDC代维服务的各个岗位进行考核。
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基站、延伸系统和综合接入代维业务的工单处理及时率考核基准值均为95%。()