简述选择关键绩效指标和确定工作产出的原则。
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确定关键绩效指标，要遵守的SMART原则指的是（）。
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确定关键绩效指标的方法有（）
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在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
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关键绩效指标的选择中，一切指标完成的最终结果必须是（）
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选择关键绩效指标的原则
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提取KPI的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（）。（2011年5月二级真题）
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一般来说，根据工作产出设定关键绩效指标时，所依据的基本原则不包括（ ）。
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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简述设计关键绩效指标体系的具体步骤
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确定关键绩效指标的SMART原则包括()。
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简述关键绩效指标法的优缺点。
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（）是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出，识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段，并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。
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在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（）提取KPI。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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在下列选项中，属于选择关键绩效指标的原则的有（ ）
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财政支出绩效评价指标设定时要遵循3E原则，即投入的经济性、产出的效率性和影响的有效性兼顾的原则。（ ）
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确定关键绩效指标的SM
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关键的绩效指标可以通过()使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。
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提取KPI的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（）。[2011年5月二级真题]
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在确定产出的原则中，()是指定义工作产出首先要考虑最终的工作结果，对于有些工作，如果最终结果难以确定，则应采用此过程中的关键行为。
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对绩效评价指标在整个考评工作中的地位和作用进行筛选时，应选择最具代表性、最能反映评价要求的指标，这体现了确定绩效评价指标的（）原则
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