确定关键绩效指标的SM
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确定关键绩效指标，要遵守的SMART原则指的是（）。
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确定关键绩效指标的方法有（）
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在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
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关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
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关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
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关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）
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简述选择关键绩效指标和确定工作产出的原则。
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设计绩效考核的关键绩效指标，必须遵守的基本原则是（）
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企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（）。
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在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个
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确定关键绩效指标的SMART原则包括()。
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以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
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根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
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关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。
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关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
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KPI 作为关键绩效指标，不是能力或态度指标，但是能够借此确定（ ）或（ ）。
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绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
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关键绩效指标体系系统不包括（)层次的指标。
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关键的绩效指标可以通过()使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。
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对任何一个关键职责领域确定关键绩效指标时，都可以从（)方面来进行。
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81、确定出色的关键绩效指标 （KPI) 时，需要注意以下哪三个方面？