适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是（）。
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适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是（）
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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适合于评价任何一种职位的方法是（）
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适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
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主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。
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适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
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首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群，然后将职业群进一步划分为职位系列，如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列，这是工作评价方法中的（）。
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
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适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是（）
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特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。
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职位评价方法中的分等法是一种最简单的方法。（）
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为（）
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。
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简述职位评价在薪酬管理中的意义。
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职位评价在薪酬管理中的意义有哪些？
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某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
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对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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先在本企业找出若干有代表性的标杆职位作为评先价进的参照物,这种职位评价的方法是（）
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仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是()。
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对于规模庞大、人员较多的企业，易采用的职位调查方法是（)。
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工作评价方法中的职位分类法的一般操作步骤是（)。