新员工试用期结束前多少天，人力资源部门需提醒新员工填写《转正申请表》？（）

相似题目

• 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。在制定培训计划前人力资源部经过调查，大多数新员工对户外拓展活动很感兴趣，如果确定采取户外拓展方式，以下说法错误的是（）。

  A . 户外拓展训练也称探险学习法，属于传授学习法 B . 在户外拓展训练过程中，可以加入室内集中学习环节，以便学员掌握基础性知识 C . 户外拓展训练结束后，应当安排活动指导者来企业与员工进行交流，归纳总结训练所得 D . 户外拓展训练虽然在外部专业机构场地进行，但人力资源部必须完成一系列准备工作

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• 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于（）。

  A . 课堂讲授法 B . 在职培训法 C . 行动学习法 D . 团队培训法

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• 食品生产者新招录的员工在试用期间可以暂时没有健康证明，但在正式录用前必须办理健康证明。

  A . 正确 B . 错误

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• 每位新员工要经历多久的试用期才转正？（）

  A . 3~6月 B . 半年 C . 1年 D . 1~6个月

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• 人力资源中心及其派驻一线的人事专员应于新员工试用期前满（），通知其填写《新员工试用期考核表》

  A . A、7天 B . B、10天 C . C、15天 D . D、5天

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• 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时，不需要包括以下内容（）。

  A . 培训需求调研表 B . 培训课程及时间安排表 C . 培训费用预算表 D . 培训效果反馈表

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• 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中提到的专项培训活动属于以下（）形式。

  A . 基础培训 B . 普通员工培训 C . 内勤员工培训 D . 以上都是

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• 人事专员根据新员工提交的《新员工试用期考核表》，依旧表格上的评分要素进行评分，并于试用期签满（），完成新员工的试用期考核。

  A . A、5天 B . B、7天 C . C、9天 D . D、10天

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• 在试用期内，人力资源部门对新员工进行工作和技能考核，如果不达标，可以以“不符合录用条件”为由，提前（）日通知，解除劳动关系

  A . 3 B . 4 C . 5 D . 6

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• 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

  A . 用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分 B . 说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好 C . 新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感 D . 新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

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• 新员工劳动合同的签订一般不超过（）年，试用期为1个月，试用期满的填报《新员工试用期满考核表》。

  A . 二 B . 三 C . 五 D . 八

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• 新员工入司后，在其劳动合同试用期结束前须组织实施考核（无论是否为季度考核时点），对员工业绩达成、日常表现等进行评价，视情况确定是否继续留用。

  A . 正确 B . 错误

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• 人力资源管理部门对新员工一般提供（）方式。

  A . 技术培训 B . 安全培训 C . 取向培训 D . 文化培训

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• 岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是（）

  A . 工作职责 B . 企业概况 C . 部门功能 D . 部门同事

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• 创业公司如何在试用期考察新员工？

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• 在岗前培训中，由人力资源部门提供给新员工的信息主要包括（）

  A．企业概况 B．部门功能 C．工作职责 D．基本政策与制度 E．工资福利

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• 新员工入职培训：指新员工入司后由人力资源部及用人部门组织安排公司企业文化、规章制度、工作职责、操作规范等知识学习，使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化、规章制度与行为规范的培训（）

  是 否

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• 安全判断新员工上岗前，安技部必须为其配备所需劳动防护用品（）

  是 否

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• 安全教育工作中错误的选项是：新调入部门的员工不需接受安全教育__（）

  A．对新入司的员工进行班组级安全教育 B．对调动岗位的员工做好岗位安全教育 C．工伤、病假、事假、下岗人员复工时，如脱岗时间超过岗位相关安全规程的规定，须进行复工安全教育 D．新调入部门的员工不需接受安全教育

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• 《员工守则》，试用期期满前（）天，由人力资源部门对新员工进行转正考核

  A．15 B．7 C．10 D．5

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• 新入职员工在试用期结束（）内，将《东方集团转正申请表及试用期考评表》、《东方集团新员工带教表》经相关权限人填写评价意见后上交集团人力资源部门

  A．3天 B．5天 C．一周 D．一个月

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• 新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

  (1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于()。 A、个别面试 B、会议型面试 C、小组面试 D、成组面试 (2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。 A、有利于建立较为亲密的关系 B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见 C、给应聘者造成压力 D、应聘者之间形成比较，提高面试的效率 (3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于()。 A、结构化面试 B、非结构化面试 C、集成化面试 D、非集成化面试 (4)、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。 A、减少面试的主观性，提高准确性和可靠性 B、比较灵活 C、因应聘者的不同会获得不同的信息 D、讨论更加深入 (5)、王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。 A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情 B、提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断 C、不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会 D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息

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• 试用期常 常是新员工入职的必经过程，试用期结束不可以（)

  A．A.加薪 B．B.转正 C．C.提升 D．D.轮岗

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• 公司新入职员工的试用期为，试用期薪资为转正后薪资的多少（）

  A．1个月，70% B．2个月，80% C．3-4个月，80%

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