菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
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费德勒权变模式中，LPC测验得分高，说明这是一个任务取向型的领导。
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菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。
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费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。
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在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
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按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是（）
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菲德勒认为一个人的（）是固定不变的，这意味着如果情境要求任务取向型的领导者，而在此岗位上的却是关系取向型的领导者时，要想达到最佳效果，则要么改变情境，要么替换领导。
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费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有（）
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根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
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费德勒关于领导风格的分析中认为，（）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。
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菲德勒认为领导行为效果的好坏，主要取决于（）三种情境因素。
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费德勒的权变理论认为最有利于领导效果的环境条件包括（）
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菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。
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菲德勒认为领导情境的三个关键性方面是什么（）。
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费德勒的研究结论之一是在最不利和最有利的两种情况下，采取以人为中心的领导方式效果较好。
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根据菲德勒的领导权变理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用哪种领导风格效果较好？
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按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。
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菲德勒的权变理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）
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任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即（)型的情境中干得更好。
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菲德勒的权变领导模型的研究结果表明：在环境非常有利和非常不利的情境下，采取“以任务为中心”的领导方式，效果更好。（)
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菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（）
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根据弗雷德•菲德勒权变领导模式，在对领导者非常有利或非常不利的环境中，宜采取的有效领导方式是（）
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根据费德勒的研究，关系取向型的领导在下列哪种状态能取得较好效果（）
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按照菲德勒权变模型，当情境处于极为不利时，以任务取向的领导者更有效（）
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