下列什么因素可以使组织的管理幅度增加？（）
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管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。
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确定管理幅度需考虑什么影响因素？
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下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
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STCW78/95公约对约束船员值班行为、减少事故起了很大的作用，但因（）等原因必须修改。 a．SOLAS公约对船舶建造标准的提高，对船员的适任要求提高； b．船舶自动化程度提高，传统的适任证书不能适应其管理； c．原公约缺少对船员能力的考核； d．人为因素导致海上事故的比例大幅度增加； e．ISO组织制定管理标准提高。
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适当的授权可以增加管理幅度。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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下列可以使骨骼肌收缩幅度增加的因素是：（）
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企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。
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组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目，而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素。
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组织的管理幅度受多种因素的影响（）
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组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
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管理幅度的扩大取决于下列哪些因素（）。
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以下（）情况，组织可以适当扩大管理幅度。
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一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
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为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？
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组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应()。
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◇2006 单选：以下（）情况下，组织可以适当扩大管理幅度
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当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（）
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什么是管理幅度？对于给定的组织，管理幅度与管理层次有何关系？
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某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料，回答下列问题：该公司进行组织设计的主体工作是（）
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下列可以使管理幅度增加的因素是（）
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2、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）
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确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列说法，你最赞同（）
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组织图可以为管理者提供该组织的管理幅度信息。（)
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